生鐵百煉，也能鍛成尖刀
他，長(zhǎng)著一副再普通不過的大眾相貌，是工友眼中待人和善，熱心腸的“王大哥”；他，工作中有著一股子不畏困難，不服輸?shù)膭艃海前嘟M里出了名的“拼命三郎”；他，從2010年開始，連續(xù)三年榮獲上海機(jī)電分公司“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，是管理有方的“好班長(zhǎng)”。他就是五冶集團(tuán)上海機(jī)電分公司專業(yè)技能人才分公司管工班長(zhǎng)王瑞才。僅有初中學(xué)歷的他，起步并不高，但工作20余年，他一步一個(gè)腳印，由一名普通工人到技術(shù)能手、優(yōu)秀班長(zhǎng)、五冶勞模，譜寫著生鐵百煉鍛成尖刀的傳奇。
“干施工的，就是要做到哪里需要去哪里。”
熟悉王瑞才的人都知道他的性格：自信但不張揚(yáng)。從長(zhǎng)江入?？诘膶氫摻ㄔO(shè)工程，到邊陲苦寒的新疆八一鋼廠建設(shè)工地，到贛西平原的九江萍鋼工程，再到中原大地的太鋼施工現(xiàn)場(chǎng)，戰(zhàn)線綿延大江南北，他一直是把“尖刀”。“我就是一名普通一線工人，我們干施工的公司哪里需要，我就到哪里去。”王瑞才說道。新疆八鋼項(xiàng)目部中，面對(duì)改建施工難度大、噪音大、粉塵大，他提前5天完成任務(wù)；寶鋼涂塵機(jī)組突擊安裝，業(yè)主給的工期本來就接近“不可能完成的任務(wù)”，他又提前了5天完成；馬鋼硅鋼機(jī)組安裝，連總包單位都對(duì)王瑞才提出的安裝計(jì)劃感到不可思議，結(jié)果他整整提前了10天。這樣提前5天、10天、15天這樣的事情屢見不鮮。但工期不是他唯一創(chuàng)造的奇跡，王瑞才班組從沒有發(fā)生過重大質(zhì)量、設(shè)備事故，堪稱“又快又好”。
“技術(shù)施工不能固守成規(guī)，要敢創(chuàng)新、勇創(chuàng)新。”
管道對(duì)于王瑞才來說既是自己的“老伙計(jì)”又是處處找茬的“老對(duì)手”。雖然有著20多年豐富的管道安裝經(jīng)驗(yàn)，但王瑞才對(duì)待每次任務(wù)都一絲不茍、精益求精。在馬鋼硅鋼二期連續(xù)退火爐機(jī)組管道安裝中，業(yè)主日方專家對(duì)管道安裝要求高，注重細(xì)節(jié)，不容許有半點(diǎn)瑕疵，向王瑞才提出要對(duì)不銹鋼管道進(jìn)行酸洗的要求，王瑞才當(dāng)時(shí)心里就犯起了嘀咕，他從來沒有干過此類酸洗，公司這方面也缺乏經(jīng)驗(yàn)。怎么辦？面對(duì)業(yè)主的嚴(yán)格要求，王瑞才著了急。為此他特別請(qǐng)了兩天假，查閱相關(guān)專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)資料，詢問公司技術(shù)專家，拿出多套實(shí)施方案，最后決定合理采取酸洗藥方對(duì)比的方式，酸洗質(zhì)量得到了日方專家的肯定。在不銹鋼管道酸洗方面，王瑞才的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為公司遇到相應(yīng)問題提供了技術(shù)支撐。王瑞才20多年來養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，就是收集施工中遇到的問題，整理成一本本厚厚的工作筆記，王瑞才給它們?nèi)×藗€(gè)名字叫“土辦法”。在太鋼酸軋項(xiàng)目中，面臨整個(gè)管道戰(zhàn)線較長(zhǎng)，不集中，管道量多，特別是PHH管安裝難度較大，“土辦法”就發(fā)揮了大作用，通過翻閱以往的施工記錄，結(jié)合該項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，王瑞才決定采取焊口平地焊接，先預(yù)制好再進(jìn)行安裝，焊接過程中尺寸精準(zhǔn)無誤，沒有半點(diǎn)偏差。“技術(shù)施工不能固守成規(guī)，要敢創(chuàng)新、勇創(chuàng)新,我文化不高，但我喜歡觀察、鉆研，多想想，總能找到辦法的。”王瑞才說。的確，正是這總能被他想到的“辦法”，讓他從一名稱職的一線工人逐漸成長(zhǎng)為技術(shù)領(lǐng)頭羊。
“當(dāng)班組的頭兒，就要看到大家的苦處、難處，才能聚人心。”
王瑞才不僅是一名出色的技術(shù)專家，而且還是一名成功的管理者。王瑞才從抓管理、抓施工、抓隊(duì)伍三個(gè)方面入手，把大伙牢牢地團(tuán)結(jié)在一起，擰成一股繩，使出一股勁。工作中，他積極踐行“創(chuàng)新、責(zé)任”主流文化，貫徹落實(shí)“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的管理要求和工作作風(fēng)，細(xì)化責(zé)任和目標(biāo)，向管理要效益；施工過程中，他強(qiáng)調(diào)安全第一的安全理念，做到安全、質(zhì)量?jī)墒肿?；針?duì)班組人員年紀(jì)輕、技能不熟等現(xiàn)象，采用班組骨干講課、自學(xué)等多種方式開展技能培訓(xùn)與交流。在建設(shè)萍鋼老區(qū)轉(zhuǎn)爐改造工程中，當(dāng)時(shí)的施工環(huán)境十分惡劣，王瑞才一線工作二十多年來也從未遇見過，同時(shí)項(xiàng)目面臨轉(zhuǎn)爐工藝落后、粉塵嚴(yán)重、溫度高、時(shí)間緊等難題，過程中部分班組成員情緒波動(dòng)較大，王瑞才了解這一情況后，切實(shí)去幫他們解決問題，把后勤工作做好，再一個(gè)個(gè)去做思想工作，原本想離開的兄弟，也都安心留了下來。“當(dāng)班組的頭兒，就要看到大家的苦處、難處，把兄弟們的問題解決好了，思想也就通了，這樣才能留住人心。”王瑞才心里裝著大家伙，大家伙干活也就來勁了，2011年風(fēng)靡五冶、輕傷不下火線的“工地邱少云”蔡文，就是王瑞才班組的兄弟。
“我就是一名普通的工人，榮譽(yù)再多，我感覺我都不會(huì)變。公司給我的任務(wù)，我保證完成，既然是勞模，有這樣的信念是最起碼的。”王瑞才這樣對(duì)記者說著，十幾年來，他的確也是這樣做的，凡是他負(fù)責(zé)的施工任務(wù)，沒有出現(xiàn)過任何虧損，都為公司創(chuàng)造了較好的效益。而且將來，他還會(huì)繼續(xù)這樣做。（張?chǎng)?/span>
微信公眾號(hào)
