大智大勇謀創(chuàng)新
張大勇，粗獷、豪邁的名字下，卻是一個書卷氣很濃的知識分子形象。今年44歲的他，現任上海有限公司技術部副部長，教授級高級工程師，正處于技術干部的黃金時期——有充沛的精力，也積累了足夠的經驗。然而這不是最重要的，最重要的是在這個靠創(chuàng)新維系的技術系統(tǒng)，這位五冶勞模最大的特點就是善于創(chuàng)新，有著創(chuàng)新的 “大智”和“大勇”。
他“智”在創(chuàng)新管理機制。2007年初，張大勇剛上任公司技術中心副主任崗位，面臨的就是科技創(chuàng)新推動力不足、科技人員創(chuàng)新積極性不高的局面。“問題的根子在政策、制度上。”通過分析，他睿智的發(fā)現。于是，他開始結合集團及國家有關技術創(chuàng)新的政策，積極謀劃公司科技創(chuàng)新機制，先后起草、出臺了《技術開發(fā)與創(chuàng)新管理辦法》、《科技成果轉化應用管理實施細則》、《科技基金管理與成果獎勵實施細則》、《技術專家、技術帶頭人管理實施細則》、《科技研發(fā)成果鑒定及評審管理實施細則》等一系列科技政策，逐步規(guī)范了科技立項、評審、驗收、考核與獎勵等過程。在這些“新政’激勵下，07年以來，公司通過省部級鑒定的技術成果項63項，申報專利437件，其中已獲授權135件，編制了國家標準1項，新獲國家標準編制權2項，企業(yè)級工法86項、省部級工法49項， 國家級工法3項， 2012年公司被上海市正式確立為上海市專利示范單位，公司被認定為上海市高新技術企業(yè)。
他“勇”在敢于挑戰(zhàn)高難目標。2009年底，張大勇對高新技術企業(yè)認定辦法進行了認真學習后，分析公司對比高新技術企業(yè)認定條件，自信地向主管領導建議公司申報上海市高新技術企業(yè)，通過并獲得了主管領導和公司高層的支持。上海市高新技術企業(yè)認定是非常嚴格的，這種嚴格來源于認定后享受的減稅等豐厚優(yōu)惠條件。在以后的時間里，張大勇組織公司技術、財務、經營、人力資源等系統(tǒng)，不斷完善公司關于成果研發(fā)、科技投入、科技收入、科技人員管理、科研平臺建等管理辦法和機制，逐步按高新技術企業(yè)要求推進公司科技研發(fā)與應用活動；他無數次的對相關材料進行了梳理，無數次的對申報資料的進行撰寫、評審、修改，3年的努力，在2012年贏來了收獲，公司順利通過了上海市高新技術企業(yè)認定。張大勇開心的笑了，三年辛苦皺起的眉頭久違的舒展開來。
他“智”在注重科技創(chuàng)新效益。“科技創(chuàng)新的根本目的是為企業(yè)實現降本增效、展現公司技術實力、打造公司技術品牌，說白了，就是投入要有產出，達不到這個目的，就是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，是形式主義。”張大勇常說。正是基于這種思想，這位技術干部跟錢“打起來交道”：一方面努力推廣公司已有技術成果、專利、工法，致力體現科技創(chuàng)新的應用價值；另一方面，充分研究國家及上海市的科技研發(fā)優(yōu)惠政策，努力爭取國家、中冶集團、上海市的科技研發(fā)經費，與相關部門密切配合，取得較好的效果，2007-2013年累計為公司減免企業(yè)所得稅4914萬元，獲國家政部無償科技經費1095萬元，獲財政部中央施工企業(yè)科技獎勵110萬，獲國家標準編制經費116萬元，獲中冶集團科技獎勵81萬元，獲上海市專利資助155萬元。
他的“智”和“勇”都體現在“嚴細新實”管理上。“天下大事，必作于細”，張大勇是個耐心、細致的人，作為技術系統(tǒng)的中樞，許多體現“嚴細新實”管理要求的基礎性細則都出這位敢想敢干的勞模之手。他組織編制的《施工方案編制導則》，使公司施工方案編制質量得到了大幅度的提高，針對性得到了加強，方案審查一次通過率得到了明顯提高，對工程的順利實施提供堅實的保證；他制定的《公司檢試驗管理實施細則》，明確了檢試驗管理的具體內容和要求，使檢試驗工作開展不但有據可依而且規(guī)范、細化，很具可操作性，為規(guī)避檢試驗風險，提供了可靠保證；他組織制定的《項目技術策劃編制導則》，細化了技術策劃書模板，作為公司技術管理內控標準發(fā)布，在所有項目上推廣實施，對項目順利履約提供有效支撐。
“我一直很推崇米盧的那句‘態(tài)度決定一切’。如果沒有工作的積極性，發(fā)揮不了主觀能動性，什么事業(yè)做不好。在崗位盡責，有思路、有章法地上扎扎實實做事，讓集體獲利，推動企業(yè)發(fā)展，這就是勞模該做的。”這位中冶集團“科技管理先進工作者”、寶山區(qū)第七屆人民代表大會代表張大勇如是說，他將自己的“大智”“大勇”奉獻給企業(yè)、奉獻給社會，也成就了自己。
