能干能說的“女強人”
第一眼看上去，干練的龍偉,并沒有職業(yè)白領的那般白凈和靚麗。但熟悉她的領導和同事們都知道，這是個能說能干的“女強人”，如她的名字一般大氣。作為上海有限公司經(jīng)營管理部副經(jīng)理，她用她的執(zhí)著、認真、踏實、精細和敬業(yè)，努力踐行著一個職業(yè)經(jīng)理人應有的職業(yè)素養(yǎng)。
龍偉說，自己只是五冶女員工的普通一員，是企業(yè)發(fā)展給了她施展才華的舞臺，進而成就了她。近年來，隨著全球經(jīng)濟下滑大環(huán)境的影響，公司風險項目在逐年遞增。2010年，龍偉通過競聘擔任經(jīng)營部副經(jīng)理，在集團公司風險管理辦公室領導下，與同事們一起，圍繞年底經(jīng)營工作目標，及時調整工作思路，將風險管理工作的重點放在規(guī)范合同履約管理上，并不斷改進工作方法，主持編制了有限公司《全面風險管理實施細則》，以期及早發(fā)現(xiàn)、及時處理風險事項，減少、控制風險損失的發(fā)生，并參與《風險評估標準》的編制、討論。民工工資支付風險是風險管理工作的重點和難點，面對這個難題，2013年8月至9月，龍偉組織進行了“民工工資支付風險防范”的專題調研，對廣泛收集到的各方意見整理歸納到分包合同條款里，從根本上防范了風險，保障了民工的合法權益。這段時間忙壞了龍偉，她白天調研，晚上寫材料，周末很少休息，她的工作狀態(tài)被形象地稱為“５加２，白加黑”。
“有制度才能有規(guī)范的管理，但制度不能一成不變，不能‘死板’教條的執(zhí)行。我們機關管理人員，要與時俱進，要結合項目部的實際，這樣才能‘接地氣’”龍偉常說。隨著公司業(yè)務的不斷拓展，特別是新的項目經(jīng)營模式出現(xiàn)后，部門、系統(tǒng)原來制訂的一些規(guī)章制度有些過時，個別甚至沒有相應制度。龍偉看在眼里，急在心里，為了完善合同管理制度，獲取第一手資料，她與同事們一起，多次深入施工項目現(xiàn)場，回來后，又組織部門人員加班加點予以完善。在她擔任經(jīng)營部副經(jīng)理以來，她編制了《內部起重機械使用管理細則》，組織修訂了如《分包經(jīng)營管理細則》、《風險管理實施細則》、《海外工程經(jīng)營管理辦法》等9份文件的修訂。為有效管理分包，防止效益流失，她還2次組織系統(tǒng)人員對上海有限公司的工業(yè)項目分包合同標準文本進行修訂，在修訂中既融入了集團公司對分包管理的精神，也兼顧了上海有限公司的項目管理特色，在管理制度上的不斷完善，同時也是管理水平的不斷提升，該文本已在全公司范圍內推行。
與龍偉打過交道的人都知道，她有一副好口才，是個健談的人。這種口才，來源于對業(yè)務的熟悉，不管是公司相關規(guī)章制度還是管理流程，只要問及她，她馬上能做出清晰解答和說明。經(jīng)營部的同事們介紹，與她共事是一件輕松、愉快的事情，因為她的耐心細致會為你解決許多難題，節(jié)約不少時間。比如，由她負責完成的公司各種標準合同文本，她都會在每一頁上詳細地進行標注，說明填寫要求，讓每一位操作者可以以此為業(yè)務指導，輕松規(guī)范地完成合同的填寫。而遇到原則問題，健談、隨和的龍偉卻會變得嚴肅、“難纏”起來。數(shù)十年來，作為一名資深的經(jīng)營管理者，在這個關鍵、敏感崗位上，她不知道拒絕了多少合同各方利益既得者的請客收禮，甚至被一些分包老板指為“不近人情”。也許很難想象，這位前一分鐘還和藹、親近跟你開著玩笑的大姐，會因為堅持制度、堅持原則而與你據(jù)理力爭。為了堅持原則，龍偉有時會被人誤解，甚至是謾罵。但作為“女強人”的她有一顆堅強的心，從不把這種個人得失當回事，因為在她的心中，公司整體經(jīng)營行為的規(guī)范才是最重要的，因為在她心中，始終有條叫做“企業(yè)利益至上”的底線。
“我不過是完成了自己的本職工作，干得都是普通的事情，沒有什么偉大的成就。”龍偉說，“說實話，勞模稱號給了我壓力。勞模本來就是在自己的崗位上干得很突出了，要繼續(xù)創(chuàng)造成績，在完美之后追求更完美，這壓力能小嗎？”于是，期許之中、壓力之下，龍偉在繼續(xù)努力著，繼續(xù)追求著完美。
