業(yè)精于勤 績(jī)?cè)从趯?shí)
——記鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)營采購部繆清
經(jīng)營管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，其對(duì)公司的重要性不言而喻，正因?yàn)榇?，便引申出?duì)經(jīng)營從業(yè)人員的高要求?？娗?mdash;鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)營采購部部長，一位執(zhí)著、勤勉、務(wù)實(shí)的“80”后，一位始終“堅(jiān)持企業(yè)利益至上”的經(jīng)營人員, 他就以自己的不懈努力，譜寫出了一曲無悔的青春之歌。
業(yè)精于勤
有8年多施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的繆清于2010年底轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理系統(tǒng)，為盡快適應(yīng)新崗位需要，轉(zhuǎn)崗后的他一頭扎進(jìn)新崗位工作中。不管是日?；A(chǔ)業(yè)務(wù)、還是系統(tǒng)管理工作；不管是配合支撐其他部門，還是領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，只要力所能及，他總是照單全收。工作時(shí)間完不成，他就利用休息時(shí)間。腦勤-思考如何把崗位工作做得更好、眼勤-對(duì)自己經(jīng)手的任何數(shù)據(jù)認(rèn)真審核、手勤-摸著大量的業(yè)務(wù)工作和管理工作、腳勤-勤跑現(xiàn)場(chǎng)注重理論與實(shí)踐結(jié)合……，“勤”字成為繆清開展工作的顯著特征。
分類計(jì)價(jià)平臺(tái)是公司準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本際、承發(fā)包工程項(xiàng)目、預(yù)測(cè)項(xiàng)目收益的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)揮著重要支撐作用。但分類計(jì)價(jià)平臺(tái)建設(shè)工作卻是一項(xiàng)長期（根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)參數(shù)變化動(dòng)態(tài)補(bǔ)充、完善、修訂）而艱巨（需測(cè)算大量數(shù)據(jù)且因涉及相關(guān)方利益易成為矛盾焦點(diǎn)）的工作。接手該項(xiàng)工作之初，對(duì)測(cè)價(jià)工作沒有經(jīng)驗(yàn)的繆清，沒有被工作難度擊退，而是抱著迎難而上的態(tài)度做了起來。他認(rèn)真分析公司價(jià)格平臺(tái)中已有數(shù)據(jù)，認(rèn)真理解每個(gè)細(xì)項(xiàng)、每個(gè)數(shù)據(jù)的來龍去脈，掌握其測(cè)算及編制要領(lǐng)；他認(rèn)真向老同志取經(jīng)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)一一做好記載；他不斷深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)班組的工時(shí)及輔材消耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)算復(fù)核……就這樣，繆清很快就完全掌握了測(cè)價(jià)方法并獨(dú)自承擔(dān)起公司整個(gè)分類計(jì)價(jià)平臺(tái)的建設(shè)工作。從2011年至今，在公司原有基礎(chǔ)上，他先后完善和建立了水泥生產(chǎn)線、電站主廠房、寶鋼廠房等三大板塊共計(jì)26個(gè)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)加工分類計(jì)價(jià)平臺(tái)數(shù)據(jù)。
為了確保分類計(jì)價(jià)平臺(tái)順利實(shí)施，繆清一方面加強(qiáng)過程實(shí)施跟蹤，及時(shí)對(duì)差異較大的單價(jià)進(jìn)行補(bǔ)充。另一方面，他十分注重與班組（利益方）進(jìn)行過程溝通，及時(shí)化解誤解或矛盾。而班組長也從原先的質(zhì)疑、威脅逐漸轉(zhuǎn)向理解甚至主動(dòng)向繆清討教管理方法、技巧，班組管理水平逐步提升，價(jià)格平臺(tái)也得以順利執(zhí)行。
短短三年多時(shí)間，繆清的專業(yè)技能和專業(yè)能力得到全面提升，已完全勝任崗位工作。憑借“業(yè)精于勤”，他已實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，成長為公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的中堅(jiān)力量。
績(jī)?cè)从趯?shí)
把工作抓實(shí)、抓細(xì)，是繆清工作的另一顯著特征。憑借這種把措施落實(shí)、把工作效果抓實(shí)的工作理念和工作態(tài)度，他的工作開展得風(fēng)生水起。
在公司開展的“油漆降耗”專項(xiàng)活動(dòng)中，作為責(zé)任部門，繆清在最短時(shí)間帶領(lǐng)部門人員將相關(guān)工作扎實(shí)開展起來。從建立油漆降耗考核辦法、組織制度宣貫，到指導(dǎo)分公司制作公示牌、在施工現(xiàn)場(chǎng)展示明確工程項(xiàng)目油漆要求，到要求油漆班組指定專人清洗油漆桶、科學(xué)有效處理殘留油漆，再到創(chuàng)新工藝、將噴頭更換為耐磨效果好的柱栓式油漆噴頭、調(diào)整作業(yè)最佳距離、控制油漆噴涂厚道……，那段時(shí)間，繆清堅(jiān)守在涂裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，工作服甚至臉上都是油漆斑點(diǎn)。付出終有回報(bào)，2014年初，公司對(duì)該專項(xiàng)管理活動(dòng)考核驗(yàn)收，以東鍋類項(xiàng)目為例，油漆損耗相比2012年下降6%，即公司生產(chǎn)成本至少每噸下降了20元。
在抓實(shí)項(xiàng)目結(jié)算、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面，繆清也費(fèi)了不少心思。2013年，由于內(nèi)外部原因影響，公司承包結(jié)算工作難度明顯增大，截至當(dāng)年10月，只完成有限公司下達(dá)指標(biāo)的41%。如何完成公司全年結(jié)算指標(biāo)以確保按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)公司年度營業(yè)收入目標(biāo)？繆清絞盡腦汁，通過認(rèn)真仔細(xì)分析，他針對(duì)各業(yè)主特點(diǎn)制定出個(gè)性化結(jié)算方案。對(duì)東方環(huán)保公司，他采用“死磨硬纏”戰(zhàn)術(shù)，打了161次電話加上不間斷郵件催促；在印度科瑞希納燃煤電站項(xiàng)目結(jié)算上，他采用“讓小利贏大利”的戰(zhàn)術(shù)……。就這樣，在公司統(tǒng)一部署下，從去年年底至2014年春節(jié)前，繆清輪流到幾個(gè)重點(diǎn)結(jié)算項(xiàng)目業(yè)主單位駐守，與對(duì)方對(duì)口部門反復(fù)溝通、談判。經(jīng)過不懈努力，共計(jì)完成21項(xiàng)結(jié)算任務(wù)（含4個(gè)結(jié)算難點(diǎn)），結(jié)算金額達(dá)2.524億，為公司2013年結(jié)算指標(biāo)全面完成做出了突出貢獻(xiàn)。并且，印度科瑞希納項(xiàng)目不僅按計(jì)劃完成項(xiàng)目結(jié)算、收回790萬合同價(jià)款，還實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的二次經(jīng)營目標(biāo)。
今年3月，繆清憑自己的實(shí)績(jī)成功獲聘公司經(jīng)營采購部部長崗位，為自己的職業(yè)生涯添上了濃墨重彩的一筆。面對(duì)新崗位，他更多地感受到了肩上沉甸甸的責(zé)任：業(yè)務(wù)整合后工作量及工作復(fù)雜性的增加、部門業(yè)務(wù)的重新梳理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的急迫性，等等。“對(duì)于工作，我還真不怕，我有信心……”踏上新征程的繆清如是說。
“今天我終于站上這年輕的戰(zhàn)場(chǎng)，請(qǐng)你為我驕傲鼓掌，今天我想要走向這挑戰(zhàn)的遠(yuǎn)方，我要讓這世界為我激蕩……”，讓我們期待----繆清在他年輕的戰(zhàn)場(chǎng)，再創(chuàng)新的輝煌！（沈?yàn)榫辏?/span>
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