鏖戰(zhàn)太鋼競風流 先鋒旗幟譜篇章
——五冶集團上海有限公司機電公司太鋼工程履約紀實
題記： 2012年，是太鋼十二五規(guī)劃的發(fā)軔之年，太鋼進入產(chǎn)品深度開發(fā)和布局的嶄新發(fā)展時期。作為太鋼的重要戰(zhàn)略合作伙伴，五冶集團上海有限公司機械電氣安裝分公司（以下簡稱上海機電公司）肩負起太鋼干熄焦、化產(chǎn)、酸軋、連退項目的建設重任。五冶與太鋼雖然是多次合作的“老朋友”，但本次承建的項目，無論是建設規(guī)模、工期要求、施工難度、技術復雜程度、質(zhì)量標準等，對上海機電公司來說都是壓力十足的攻堅和挑戰(zhàn)。在太鋼沒有硝煙的戰(zhàn)場上，五冶人發(fā)揚“肯吃苦、勤奉獻、能戰(zhàn)斗”的先鋒精神，譜寫著一曲曲鏖戰(zhàn)太鋼的壯歌。
強化組織保障 創(chuàng)新項目經(jīng)營模式
工欲善其事，必先利其器。項目策劃之初，針對太鋼多項目、多種經(jīng)營模式、多業(yè)主的多頭管理的項目群特點，公司班子經(jīng)過多輪溝通交流、充分調(diào)研論證項目管理組織模式，結合太鋼工程的履約特點和公司資源及管理實際，為充分調(diào)動各個管理人員的積極性，打造高效的項目管理機制，細化了項目管理的責權利的落實，優(yōu)化整合了項目的管理機構，以統(tǒng)一有效協(xié)調(diào)各項目資源，成立了統(tǒng)一的五冶集團上海有限公司太鋼機電工程項目經(jīng)理部，統(tǒng)一實施太鋼機電工程項目群的管理，以增強統(tǒng)籌管理效果，最大可能的減少資源的重復配置與同一區(qū)域、同一單位內(nèi)部忙閑不均造成的分配不平衡、降低了項目成本，提高了管理效率。
公司高度關注項目的實施，考慮項目管理特點，由時任上海機電公司副經(jīng)理的馬仕偉擔任項目經(jīng)理部經(jīng)理，由“履約先鋒”郝大偉帶領的團隊、“常勝經(jīng)理”李長明帶領的團隊、“管理標兵”殷曉寧帶領的團隊，分別管理四個項目建設，三支優(yōu)秀的團隊各自特點突出，公司求同存異，增強其凝聚力，同時由“技術多面手”王海龍作為項目經(jīng)理部總工帶領項目技術系統(tǒng)、“施工尖兵”賀中明班組等作為一線技術支撐。有了科學的組織體系為保障，加之強勁的管理團隊，一支太鋼建設“夢之隊”完成了他的高效集結，登上太鋼的舞臺。
四大亮點 五冶旗幟揚太鋼
太鋼機電工程項目集合硅鋼冷連軋酸軋、干熄焦、化產(chǎn)、連退四項目，個個都是難攻的碉堡，其艱巨性與復雜性可以用 “四高”來概括。五冶機電人發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗，特別能啃“硬骨頭”精神，攻堅克難，變“難點”為“亮點”，促進了項目順利實施。
一是牌坊吊裝要求高。牌坊吊裝，五冶人首先面對的是“兩高”與“兩無”的難題。“兩高”是說該項目施工難度高，吊裝要求精度高。“兩無”是指該項目既無可參考的資料，無成熟的施工經(jīng)驗。在硅鋼冷連軋酸軋項目五連軋軋機牌坊吊裝過程中，項目部“較真”每一個技術細節(jié)、充分論證可行性方案，最終采取“雙行車扁擔梁抬吊半自動摘鉤技術”的創(chuàng)新方式，使單片牌坊吊裝時間從幾個小時縮短到平均僅35分鐘，施工效率提高10倍。二是環(huán)保工藝要求高。干熄焦項目強調(diào)全員管理理念，誰施工、誰負責，強化環(huán)保及文明施工意識，完善環(huán)保工藝和措施，打造綠色項目部。三是焊接技術要求高?；a(chǎn)項目主要為非標設備及化工管道制安，其非標設備及管道焊接量大且焊接要求高。對此，公司和項目部調(diào)配各方資源增加專業(yè)焊工的投入，并嚴格執(zhí)行焊接探傷等質(zhì)量檢驗措施，確保焊接質(zhì)量。四是退火爐氣密性要求高。連退項目退火爐氣密性的好壞對帶鋼質(zhì)量影響巨大，提高氣密性成為了該項目的重中之重。項目部嚴格控制執(zhí)行爐底室的安裝質(zhì)量，確保爐底室安裝精度符合設計要求，同時調(diào)配經(jīng)驗豐富的焊工執(zhí)行爐殼焊接工作，確保爐殼焊接品質(zhì)。凡事預則立，經(jīng)過項目部事前精心技術策劃和施工過程中的周密組織和施工，一個個工程難題被一一擊破，項目部將士備受鼓舞。
嚴細新實 精細管理創(chuàng)效益
管理效益，源于精細管理。“工期太緊張了”，這不僅是硅鋼冷連軋酸軋項目經(jīng)理李長明的感受，也是時刻套在項目部將士頭上的“緊箍咒”。
太鋼項目向來以工期要求嚴格而著稱，以硅鋼冷連軋水平活套設備安裝工期為例，合同原定106天的安裝工期，硬生生被業(yè)主砍掉17天。而現(xiàn)場的各種突如其來的變化更是讓原本緊張的工期雪上加霜：2013年5月，工程廠房工程封頂時間拖延達9個月；因設備廠方原因，卷取機分體設備計劃到場時間拖延4個月；酸洗圖紙頻繁變更，其中某套圖紙變更達6次。面對著嚴峻工期考驗，項目部有一套“管理經(jīng)”：一是項目部管理人員對所轄區(qū)域內(nèi)的施工內(nèi)容、剩余工程量、計劃完成時間、當天應完成量、當天實際完成量、施工條件、第二天計劃完成量、責任人（施工班組、管理人員）等管理要素和節(jié)點做到“日清日畢”，并每天交流總結，做到目標、責任分解落實到位。二是統(tǒng)籌安排管理力量，項目管理人員發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的敬業(yè)精神，通過合理調(diào)配勞動力、延長作業(yè)時間、調(diào)整施工安排，盡量化解因設備延期造成的工程拖期。三是推行“四專”模式，即做到專人聯(lián)系設計、專人對口業(yè)主材料采購、專人對口業(yè)主設備供貨、專人辦理現(xiàn)場用水、用地、占路、動火手續(xù)等形式，為搶抓節(jié)點奠定了基礎。通過項目部對項目工期的“精打細算”，該項目如期完成各項重要工期節(jié)點，讓“苛刻”的業(yè)主再一次對五冶刮目相看。
技術為先 優(yōu)質(zhì)是靈魂
“該工程作為創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)金獎工程，同時也是中國五冶集團2013年十大重點項目之一，從業(yè)主、監(jiān)理到五冶，對工程的技術、質(zhì)量、安全等各項工作都高度重視，工程全程質(zhì)量更是由日本專家負責驗收，各項質(zhì)量等級要求均超過國家標準。” 上海機電公司技術質(zhì)量管理中心部長蘭靜介紹。“針對此情況，公司在該項目施工組織設計中著重工程質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量目標、工程質(zhì)量保證措施、防止工程質(zhì)量通病的措施質(zhì)量保證措施、季節(jié)性施工措施等八個方面進行細化。”“精細化管理，標準化作業(yè)。”已不僅僅是一句口號，它更成為項目部時刻恪守的管理理念深入人心。
在軋機牌坊輔助設備安裝過程中，項目部成立“青年技術攻關小組”，由總工王海龍親自帶隊，帶領現(xiàn)場的80后技術人員頑強攻關，將原滿堂腳手架改為活動升降操作平臺，僅此一項技術革新，項目部節(jié)約施工費用近30萬元。過程中自行研制了可用于大型電機現(xiàn)場穿芯和安裝使用轉(zhuǎn)子調(diào)整支架和檢測尺、大型電纜敷設采用機械敷設等，這些成果都是項目部技術人員攻堅克難的一個縮影，項目團隊從設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化入手，科學組織施工，為項目優(yōu)質(zhì)、高效建設提供了有力保障。項目總工王海龍說：“在公司的大力支撐和項目部管理人員的共同努力下，截至目前，項目部總結、申請工程專利共20余項，專利申報國家知識產(chǎn)權保護均獲受理。通過項目鍛煉，更鍛煉了一批以強兆峰、張?zhí)忑埖葹榇淼?0后技術骨干，為公司創(chuàng)新提升轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了源源不斷的技術后備力量”。
項目部扎實過硬的質(zhì)量管理受到業(yè)主的推崇，在業(yè)主工程管理部、監(jiān)理公司、業(yè)主項目部多次組織的月、季度和定期質(zhì)量安全檢查中，項目部質(zhì)量成績都位于20多家參建單位前兩名，獲日本專家及同行的良好評價。在國家冶金質(zhì)量監(jiān)督總站檢查中，五冶達國家規(guī)范一級精度標準、資料標準規(guī)范獲檢查組專家的好評。項目很多分部工程成為創(chuàng)優(yōu)亮點，酸洗電氣室盤柜電纜敷設施工、現(xiàn)場液壓管道施工還得到了業(yè)主工程管理部組織的太鋼施工單位觀摩。在觀摩現(xiàn)場，太鋼工程管理部領導稱贊到：“太鋼機電工程是五冶的一個縮影，展現(xiàn)了五冶風采。”
安全責任 重于泰山
為提高項目安全管理水平，項目部建立了從組織、制度到現(xiàn)場人員聯(lián)動的三位一體的安全管理體系，為太鋼機電工程項目順利履約奠定了良好基礎。
太鋼機電工程中，每個項目配置一名安全員，各司其職，分工明確，切實履行安全崗位職責，為項目順利履約奠定了良好基礎。項目部安全經(jīng)理、上海市勞模宿春林今年55歲了，天天堅持在施工一線，項目部工人都親切地叫他“老林”。在現(xiàn)場，從項目職業(yè)健康安全管理、體系運行、現(xiàn)場管理到人員安全教育、安全措施措施落實等大大小小的工作，總是嚴謹負責、任勞任怨地完成每一項本職工作，落實每一個安全細節(jié)工作，不放過任何一個安全隱患。同時，他的敬業(yè)精神也影響并帶動了項目部一大批年輕的管理人員。
“寧愿聽到罵聲，不愿聽到哭聲。”這是安全員黃曉林經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，面對連退工程施工區(qū)域廣，交叉作業(yè)多，作業(yè)人員分布廣的情況，他多次與工程技術人員討論、研究施工方法合理性、有效性，他認真負責的工作態(tài)度得到項目經(jīng)理、業(yè)主及監(jiān)理的肯定。在項目施工現(xiàn)場還有著這樣一群可愛、有責任心的安全員，他們是化產(chǎn)工程安全員任國慶、酸軋安全員周繼強、干熄焦安全員張正春等，為太鋼機電工程項目履約保駕護航。
兌現(xiàn)承諾 工程結碩果
2013年10月18日，太鋼干熄焦區(qū)域第一罐火紅焦炭由裝入裝置緩緩落入3#干熄爐，第二罐火紅焦炭由裝入裝置緩緩落入4#干熄爐，這標志著該項目2座干熄爐進入試生產(chǎn)階段。 2013年10月20日，焦化廠新建化產(chǎn)工程熱負荷試車成功，該工程主裝置順利投產(chǎn)。2013年12月3日，硅鋼冷連軋工程硅鋼冷連軋酸軋機組5號軋機主傳動電機穿芯后整體吊裝就位，冷連軋機主傳動電機現(xiàn)場穿芯結束。2014年 5月10日，硅鋼CA4連退機組開始全線穿帶， CA4連退機組全面進入冷負荷聯(lián)動試車階段。春夏秋冬、星移斗轉(zhuǎn)，一個個振奮人心的捷報，五冶人的辛勞和汗水終于在太鋼結出了碩果。
2014年4月2日，“太鋼2013年度重點工程建設立功競賽表彰暨2014年啟動大會”正在隆重舉行。在會上數(shù)千建設者的見證下，王海龍代表太鋼硅鋼冷連軋酸軋工程、太鋼化產(chǎn)工程全體參戰(zhàn)將士，鄭重接過太原市總工會、太鋼工會等分別授予的“太原市工人先鋒號”和“太鋼工人先鋒號”榮譽稱號。此時，王海龍代表五冶站在主席臺，代表奮戰(zhàn)在太鋼的10家獲獎建設單位鏗鏘發(fā)言：我們將高舉‘工人先鋒號’的旗幟，繼承和發(fā)揚五冶勇當先鋒的精神，將太鋼本次‘五比五賽創(chuàng)先爭優(yōu)’的勞動競賽精神發(fā)揚光大，以高昂和飽滿的熱情譜寫太鋼重大項目建設的新篇章！”這是上海機電公司在太鋼的精彩亮劍，五冶人又一次達成了“建一座工程、樹一座豐碑”的莊嚴承諾。
“確保履約顯神威，鏖戰(zhàn)太鋼競風流。”一切艱難險阻，都沒能擋住五冶人的前進步履。如今，太鋼硅鋼冷連軋酸軋工程一標段六輥五機架UCM機組熱負荷試車成功，第一卷0.5mm硅鋼卷的軋出，不僅證明了五冶在此類項目施工領域的實力，更為公司在該領域積累了寶貴的安裝、調(diào)試經(jīng)驗增添了濃墨重彩的一筆。成功的喜悅總是短暫的，因為，五冶人始終秉承“把每一次成功作為新的起點”的信念，榮譽對我們是激勵，更是鞭策。未來，五冶將以此為基點，為公司建設譜寫新華章。（王海龍 張雯）
