作為一名公司員工，你是否對(duì)你每項(xiàng)工作都用心完成？是否認(rèn)真鉆研過(guò)“如何能夠提高我們的工作效率”？我想，這兩個(gè)問(wèn)題可以讓很多人汗顏。但我卻看到，華東公司貴安工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師饒邦林用他的實(shí)際行動(dòng)和一腔熱情，給出了一份完美的答卷。
饒邦林今年50多歲，是一個(gè)和藹可親的“老大哥”，不時(shí)透漏著技術(shù)人員身上的那股認(rèn)真、鉆研的勁頭?？善褪沁@么一位老同志，在2014年獲得了公司優(yōu)秀員工稱號(hào)，獲得省部級(jí)工法一項(xiàng)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)團(tuán)隊(duì)自2014年10月以來(lái)，共申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利3個(gè)。他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在酒店建設(shè)的過(guò)程中，了解到工地所用的礦物電纜因沒(méi)有實(shí)用的剝線工具，使得接線困難，而影響工期。他二話不說(shuō)，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入了解其具體情況。經(jīng)過(guò)調(diào)查他發(fā)現(xiàn)：電纜線頭必須手工剝開堅(jiān)硬鋁皮外殼，其加工量耗費(fèi)大量人力和時(shí)間。為了克服這一難題，他組織團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，在思想的火花碰接之下，一名年輕骨干奇思出妙招，發(fā)明了“剝線鉗”專門用于剝開礦物電纜的鋁皮，解決礦物電纜剝線難的問(wèn)題。僅此一項(xiàng)看似不起眼的“小發(fā)明”，在電纜安裝過(guò)程中，為公司節(jié)約了工期36天、產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益1.9萬(wàn)元。
我作為一個(gè)剛來(lái)公司不久的新員工，一直有著做事情不夠細(xì)致的缺點(diǎn)，每次手頭的事情都想著如何盡快完成他，做出來(lái)的東西難免有些粗糙。作為我的直管領(lǐng)導(dǎo)，饒邦林沒(méi)少和我談過(guò)這個(gè)問(wèn)題。一開始我心里有些不以為然，想著只要能快速地將事情解決就好。直到有次去匯報(bào)工作，看到他在對(duì)著一個(gè)內(nèi)部通知的電子稿一字一字一個(gè)標(biāo)點(diǎn)一個(gè)標(biāo)點(diǎn)的反復(fù)看了四五遍才發(fā)出去。我當(dāng)時(shí)心里才一震：作為一個(gè)技術(shù)工作者，這樣的做事態(tài)度才是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
通過(guò)這件事，我開始慢慢的觀察他，然后發(fā)現(xiàn)他對(duì)待下屬的態(tài)度雖然嚴(yán)厲，但是技術(shù)質(zhì)量工作容不得半點(diǎn)馬虎，但是他會(huì)指點(diǎn)你教你如何去做。他在項(xiàng)目上積極推進(jìn)學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，積極聘請(qǐng)專家指導(dǎo)BIM模型的建立。要求團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于項(xiàng)目管理做精做細(xì)的高標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻激發(fā)著團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于始終追求創(chuàng)新的渴望。我晚上下班挺晚的，通常晚上10點(diǎn)多才回去休息，但每次回去之前多數(shù)他辦公室的燈都還亮著，事情少的時(shí)候他喜歡學(xué)習(xí)新東西。前段時(shí)間他自己做了一個(gè)航拍的視屏，甲方、設(shè)計(jì)看了之后都是贊不絕口。他一直都在說(shuō)學(xué)到的東西是自己的，不管到哪里、處在什么環(huán)境下，多一門技術(shù)就多一項(xiàng)選擇。
我希望大家可以共同從我講述的這位老前輩身上學(xué)到一些閃光的，積極上向上的東西。堅(jiān)持認(rèn)真的態(tài)度，活到老學(xué)到老的人生體悟。（華東分公司 趙忠源）
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