這就是陳金玉，一位因努力工作而美麗的女性，一位視企如家的女BOSS，一位領(lǐng)導(dǎo)和職工敬重的女強人。在新的崗位是，她仍在身體力行，以自己的不懈努力，保證向企業(yè)和員工交出了一份滿意的成績單。這朵鏗鏘玫瑰，還在不斷綻放著激情。陳金玉，女，1971年1月生，1994年7月參加工作，從普通技術(shù)人員一步步成長為五冶集團分子公司唯一的女掌門，近年來，她帶領(lǐng)的企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得明顯成效，四年間利潤增長了50%,市場營銷及營業(yè)收入年增長20%以上，員工收入年均增幅10%以上，公司實力得到大幅提升。由于業(yè)績突出，她于2013年9月升任五冶集團上海有限公司副總經(jīng)濟師。
跑訂單絕招不斷 國內(nèi)外市場共同發(fā)展
企業(yè)要發(fā)展，訂單不能斷。為了公司上下幾百名員工的活路，外表柔弱的陳金玉敢闖敢干，帶領(lǐng)營銷人員跑市場、抓訂單。她開拓市場思路和措施自成一套，有兩大絕招。一個絕招是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，她把公司的產(chǎn)品從單一的鋼結(jié)構(gòu)制作提升為鋼結(jié)構(gòu)工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)施工總承包和鋼結(jié)構(gòu)及裝備制作“三位一體”的產(chǎn)品模式，提升了產(chǎn)品檔次，拓寬了市場渠道，與上海鍋爐、東方鍋爐、北京CMEC等一大批國內(nèi)知名企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為公司添了一塊“鋼結(jié)構(gòu)中國品牌”的金字招牌。另一個絕招是走出國門。跟老外打交道，陳金玉講究一個“信”字，經(jīng)過積極營銷，她從法孚、新日鐵等一批國外企業(yè)手上爭取了一大批海外鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品訂單，保證每一個項目都按業(yè)主要求履約，取得業(yè)主信任，瞄準后續(xù)訂單，從而形成可持續(xù)的訂單市場。德國伯利休斯集團考察組曾評價陳金玉帶領(lǐng)的公司，“是在全球檢查加工項目中，加工工藝和質(zhì)量可以排前3名的為數(shù)不多的可信企業(yè)。”陳金玉的“信譽”，讓公司產(chǎn)品的海外市場不斷擴大，水泥生產(chǎn)線、燃煤電站、非標工藝鋼結(jié)構(gòu)等“拳頭產(chǎn)品”輻射至法國、巴西、納米比亞、越南等歐亞非拉多個國家。
“練內(nèi)功”精細為本 點與面管理成果顯著
陳金玉始終認為，參與外部激烈的市場競爭，企業(yè)必須先練好管理這門“內(nèi)功”。女性獨有的細致、細心在陳金玉抓企業(yè)管理的過程中體現(xiàn)的淋漓盡致，她像一位管理家庭的“母親”，而精細化管理是她“操持家務(wù)”的法寶。擔(dān)任經(jīng)理以來，她對公司各項管理進行梳理，大到公司戰(zhàn)略，小到門衛(wèi)管理，她都認真抓實。她從公司一體化、標準化管理入手，簡化管理流程，提升了公司精細化管理水平。據(jù)統(tǒng)計，公司近幾年資產(chǎn)負債率從56%下降到36%，凈資產(chǎn)收益率控制在13%-17%；她通過精細管理降低了項目成本，2011年項目平均收益率4.5% ，2012年項目平均收益率5.3% ，2013年項目平均收益率達6.5%。她堅持嚴格的差旅費控制審批制度，剛性執(zhí)行招待費報銷制度，采取了陽光的辦公用品招標采購，確保了管理費和間接費在公司規(guī)模不斷擴大的情況下，費用逐年下降，其中管理費從2010年的661.9萬元降低到2013年的638.4萬元，1元利潤管理費從0.58元降到0.37元；間接費從678.2萬元降到578.35萬元，1元利潤間接費用支出從0.59元降到0. 34元。她親自抓風(fēng)險防控，認真落實風(fēng)險管控責(zé)任，做到了公司風(fēng)險項目逐年遞減，確保了公司沒有大的風(fēng)險項目發(fā)生。不僅面上的工作抓得好，陳金玉抓管理更善于抓住“點”。她從公司的整體管理目標出發(fā)，緊緊抓住生產(chǎn)型企業(yè)的管理源頭——物資管理，并以此為中心，用系統(tǒng)、全面的思維來合理設(shè)置管理點。她創(chuàng)新設(shè)計的一套物資管理程序，自2012年10月應(yīng)用以來，公司再也沒有發(fā)生過物資流轉(zhuǎn)問題，且采購管理環(huán)節(jié)占用資金所產(chǎn)生的財務(wù)費用從580萬下降到目前的300萬左右，她的管理成果得到了中國五冶集團的高度認可并在集團范圍進行了推廣。諸如此類的精細化管理案例還有很多很多。
守崗位犧牲小我 良師益友成就大家
自參加工作以來，陳金玉無論在何崗位，她極少享受法定休假福利。為了讓公司盈利，讓更多職工獲得豐厚的回報，有屬于自己的溫馨幸福的家，她毅然放棄了小家，孩子中考、父母住院她都沒離開過工作崗位。產(chǎn)假未滿就上班，探親假和年休假更是全部放棄。當(dāng)問起她為什么從不休假時，她總要強調(diào)她其實休過那么一天——做雙聲帶息肉手術(shù)。而手術(shù)后第二天，她就又出現(xiàn)在車間，全然忘了“術(shù)后三天不能講話”的醫(yī)囑，導(dǎo)致她的聲音永久性沙啞。已上高中的兒子回想兒時媽媽留給自己的記憶時說：“除了等待還是等待，很多時候還等不回來...。”
犧牲“小家小我”的陳金玉，卻總在關(guān)心著“大家”。公司員工沒有一個認為她是個有架子的人，有什么心事都愿意向她傾訴、有什么困難都愿意找她幫忙。公司員工大部分為外地人，她竭盡全力幫助他們解決住宿、家屬就業(yè)、孩子上學(xué)等實際困難，讓他們安心上班；她主動關(guān)心產(chǎn)生家庭矛盾的職工并積極化解，第一時間為困難職工送上愛心幫助；她隨時發(fā)現(xiàn)班組管理問題并出謀劃策為班組長排擾解難……她成為了公司這個“大家”里的“益友”、 “良師”，她無私地把自己的技術(shù)、經(jīng)驗傳授給新同志，總是見縫插針地手把手帶教他們，白天沒有時間，就利用晚上；平常沒有時間，就利用雙休日，使年輕的同志用最快時間完成轉(zhuǎn)崗?fù)懽?，成為公司的中堅力量?/span>
