調(diào)試線上的好“兵頭”
——記上海機(jī)電公司自動化分公司班組長王虹權(quán)
他，技術(shù)精湛，連續(xù)多年被公司評為“優(yōu)秀班組長”，是班組員工眼中公認(rèn)的“首席技工”；他以獨特的人格魅力和年輕的朝氣帶領(lǐng)著一支技術(shù)過硬，敢打硬仗的精英隊伍，是領(lǐng)導(dǎo)和同事眼中的好“兵頭”。他就是上海機(jī)電公司自動化分公司調(diào)試班組長王虹權(quán)。
勤于鉆研練真功
1996年，王虹權(quán)五冶技校畢業(yè)，同年進(jìn)入五冶集團(tuán)上海機(jī)電分公司工作至今，從事電氣調(diào)試工作十七年，先后參加過寶鋼2030冷軋廢水、本鋼干熄焦、湛江500萬噸球團(tuán)工程、山東萊鋼球團(tuán)工程等多個重點工程項目的調(diào)試工作。
在工作中，王虹權(quán)利用其高超的調(diào)試技術(shù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以質(zhì)量求信譽(yù)的方針、嚴(yán)于律己、一絲不茍的工作熱情多次受到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及外方專家的好評。眾所周知，調(diào)試工作需要很大的耐心、細(xì)心和較強(qiáng)責(zé)任心，需要高超的技術(shù)水平，需要善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。王虹權(quán)曾先后專研、指導(dǎo)并完成了多個工程的調(diào)試任務(wù)。在金川環(huán)境間脫硫系統(tǒng)調(diào)試中，原設(shè)計PLC輸出點全部沒帶繼電器隔離，在施工合同中項目部只負(fù)責(zé)外出線路正確接到相應(yīng)的接線端子上，在施工過程中他憑借自己多年的工作經(jīng)驗和全面的理論知識指出原設(shè)計的不足之處，由于外出線路參與控制必須帶電源，這樣電壓等級不同會直接損壞PLC輸出卡件。他的提議及時得到業(yè)主及設(shè)計院的更改，挽救了不必要的損失，為系統(tǒng)成功調(diào)試及運(yùn)行起到?jīng)Q定性的作用。
履破難題爭一流
17年的履職經(jīng)驗使王虹權(quán)具備了較強(qiáng)的電氣調(diào)試技能。遇到的調(diào)試難題在王虹權(quán)面前都能迎刃而解，王虹權(quán)也自然而然成為公司公認(rèn)的“調(diào)試專家”。
在遼陽銅材廠項目中，由于使用的元器件大多都是20年代至70年代，部分已經(jīng)損壞，無法再次利用。加之東北暴雪天氣，很多電容器、水冷式電抗器等設(shè)備及電纜都被凍壞。王虹權(quán)憑著自己對工藝的熟悉，參考圖紙，一方面跟業(yè)主技術(shù)人員商討，一面多方尋求相關(guān)技術(shù)資料及參數(shù)，自己設(shè)計施工圖紙，經(jīng)過精密的計算和驗算，提出采購設(shè)備清單，在業(yè)主認(rèn)可及購買條件下帶領(lǐng)安裝隊伍完成了所有電氣儀表設(shè)備的安裝工程。原來的自動化控制采用功能慢、控制精度不高、難以控制的模擬系統(tǒng)，為達(dá)到工藝單要求和保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行和維護(hù)，王虹權(quán)建議更改控制系統(tǒng)，將原來的模擬系統(tǒng)改為數(shù)字化控制。在他的組織和配合下，遼陽銅材廠順利投產(chǎn)。類似的事例屢見不鮮，他還為設(shè)計院提出過很多設(shè)計不足的地方，元器件容量偏小、設(shè)備選型的不足等等問題。在單體或者聯(lián)動試車中，由于牽涉的廠家和施工單位較多，現(xiàn)場沒有統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)人員的情況下。為了保證試車的順利進(jìn)行，他憑借著多年的經(jīng)驗和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，無數(shù)次有序地組織好工程的單體及聯(lián)動試車工作，得到現(xiàn)場所有人員的信服，保障了工程的每個節(jié)點。
打鐵先得自身硬
王虹權(quán)深知，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮，是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，是名副其實的“兵頭將尾”。為了盡快提升自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的需要，他深知學(xué)習(xí)是終身的事，打鐵先得自身硬，為此他要求別人做到的，自己首先做到。
在思想上，王虹權(quán)積極向黨組織靠攏，2008年光榮加入中國共產(chǎn)黨，成為一名共產(chǎn)黨員。時時刻刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在工作中，王虹權(quán)在2010年中冶集團(tuán)第三屆技能競賽中獲得優(yōu)勝獎、團(tuán)隊獲得第六名。2012年參加中冶集團(tuán)職業(yè)學(xué)院高級技師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)并結(jié)業(yè)。2013年順利修完吉林大學(xué)機(jī)電一體化專業(yè)的各項課程，拿到畢業(yè)證書。他在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時，時刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，在班組學(xué)習(xí)會上他將發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行大量講解，舉實例，找論證，讓組員對此類問題得到正確的認(rèn)識和處理的方法，從而提高整個調(diào)試隊伍的“戰(zhàn)斗”力量。他還針對工作特點和技術(shù)特長合理地安排組員工作。同時工作難度大，技術(shù)含量高的地方，王虹權(quán)會帶領(lǐng)組員一起完成，同心協(xié)力，保質(zhì)保量地完成一項又一項的調(diào)試工作。
“不管什么時候，看得到的行動、感受得到的關(guān)愛，對于班組的管理是至關(guān)重要的。” 在采訪結(jié)束時王虹權(quán)這樣和筆者說道。也正因為如此，王虹權(quán)在班組員工中威望越來越高，班組的戰(zhàn)斗力、親合力、向心力也更加強(qiáng)勁，王虹權(quán)他正是以自己的努力，不斷詮釋好調(diào)試線上好“兵頭”的角色。（李詩笛）
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