楊家全，一位清瘦而不善言辭的中年漢子，正是他，帶領(lǐng)全班63名員工，以普通鋼結(jié)構(gòu)月均產(chǎn)量900噸左右、復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)月均產(chǎn)量500多噸的加工能力，年產(chǎn)量占公司產(chǎn)量25%的不俗業(yè)績(jī)，成為公司的最大產(chǎn)能班組；正是他，帶領(lǐng)全班63名員工，以“高端產(chǎn)品、高難度產(chǎn)品和高技術(shù)含量產(chǎn)品”制作專業(yè)戶的美譽(yù)，成為代表公司履約實(shí)力的品一流水平班組。這樣一個(gè)被客戶給予“免檢”認(rèn)可甚至屢被新老客戶要求為“指定承制團(tuán)隊(duì)”的品牌班組，是如何煉成的呢？
創(chuàng)新意識(shí)全員化帶來(lái)班組效能提高
楊家全文化程度不高，但腦子靈、愛(ài)琢磨、革新能力強(qiáng)卻是公司上下對(duì)他的共識(shí)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝實(shí)施情況、工機(jī)具使用效率等進(jìn)行認(rèn)真觀察、分析和總結(jié)，他和團(tuán)隊(duì)成員一起，在工藝改進(jìn)、設(shè)備和工機(jī)具優(yōu)化使用等方面做了一項(xiàng)又一項(xiàng)的改革創(chuàng)新和有益嘗試，甚至自行設(shè)計(jì)制作出一些簡(jiǎn)單易用且效率高的工機(jī)具。疊合梁是公司鍋爐框架產(chǎn)品中的常見(jiàn)構(gòu)件形式，原采取單面組裝完成后加裝輔助性吊耳板，然后將上下疊梁拆開(kāi)讓后翻面，翻面后再將上下疊梁再次重新疊加，并進(jìn)行反面組裝焊接的工藝，工時(shí)浪費(fèi)嚴(yán)重,楊家全班組通過(guò)工藝改進(jìn),運(yùn)用整體組裝完成再整體翻面的工藝,使加工工效提高了近一倍；為克服焊工流動(dòng)作業(yè)的不便，楊家全班組自行設(shè)計(jì)出懸臂焊接工具，實(shí)現(xiàn)了工位焊，不僅在一定程度上減輕了焊工工作強(qiáng)度，減少了焊接工具線的損耗，而且大大提高工效，降低了生產(chǎn)成本；公司一臺(tái)原有價(jià)值幾十萬(wàn)的進(jìn)口平面鉆到了報(bào)廢年限，楊家全提出合理化的修復(fù)和優(yōu)化使用建議，最終僅花費(fèi)1萬(wàn)多元對(duì)該設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性修復(fù)，便使這臺(tái)舊設(shè)備起死回生，現(xiàn)在該設(shè)備運(yùn)行良好，鉆孔精度完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
楊家全不僅自己勇做銳意創(chuàng)新的垂范者，而且通過(guò)他的言傳身教和灌輸影響，把創(chuàng)新意識(shí)滲透到了班組的每一位成員。起重工付能軍提出的“重大構(gòu)件翻面”方法，在起重能力嚴(yán)重不足的情況下，解決了大型構(gòu)件安全翻面問(wèn)題，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)生產(chǎn)能力，該方法后經(jīng)公司對(duì)外申報(bào)專利取得成功；冷作工陳開(kāi)林針對(duì)圓鋼切割采用砂輪機(jī)或火焰切割存在成本浪費(fèi)和粉塵、噪音污染問(wèn)題，利用公司一臺(tái)棄用多年的多用途剪切機(jī)，經(jīng)過(guò)不斷調(diào)試，成功實(shí)現(xiàn)圓鋼剪切，目前該方法已推廣到所有制作班組并延伸到角鐵的剪切，取得了高效低污染的良好效果。
正是因?yàn)閯?chuàng)新意識(shí)的全員化及創(chuàng)新實(shí)踐的全員化，楊家全班組的整體效能大幅提升。南昌體育館項(xiàng)目中旋轉(zhuǎn)焊接方式的運(yùn)用，鋸床優(yōu)化使用后效率5倍于其他班組……等等，班組人均月產(chǎn)量從過(guò)去的4～8噸提高到目前的8～14噸，成為公司加工規(guī)模最大的班組。
內(nèi)部管理精細(xì)化提升班組綜合實(shí)力
公司近幾年一直倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念，要求通過(guò)從嚴(yán)從細(xì)的管理，提高各項(xiàng)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。楊家全班組深刻領(lǐng)會(huì)了公司的管理要求，并且把精細(xì)化管理理念融入到班組內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，大大提升了班組的綜合實(shí)力。
在人員管理上，班組因地制宜，采取有效措施強(qiáng)化職工培訓(xùn)。堅(jiān)持開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)新員工進(jìn)行幫教，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)；注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育。利用班前和班后會(huì)、宣傳欄等形式，進(jìn)行表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)；通過(guò)定期集中培訓(xùn)操作技能，教授設(shè)備操作要領(lǐng)和維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，使班組員工職業(yè)技能不斷提高，帶出了一支“人人要工作，人人會(huì)工作”的高素質(zhì)的隊(duì)伍。
在質(zhì)量管理上，班組堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。一是從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，抓好過(guò)程管理；二是加強(qiáng)與前后道工序的聯(lián)系和溝通，注重質(zhì)量信息反饋；三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作業(yè)績(jī)好的員工，適時(shí)適度予以獎(jiǎng)勵(lì)，形成員工之間的相互激勵(lì)、相互促進(jìn)；四是強(qiáng)化班組自檢要求，通過(guò)班組會(huì)議并針對(duì)用戶要求，分析質(zhì)量問(wèn)題原因，處理質(zhì)量問(wèn)題，建立起完善的班組質(zhì)量控制體系。
在安全及6S管理上，重點(diǎn)做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的安全及6S管理理念的灌輸和相關(guān)獎(jiǎng)罰措施的推行，實(shí)現(xiàn)人人參與現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了作業(yè)環(huán)境的安全、整潔、規(guī)范。
在班組建設(shè)上，著力加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立和完善班組管理各項(xiàng)制度和相關(guān)記錄。班前班后會(huì)議記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量記錄等記載清楚，信息完整。通過(guò)把記錄作為載體來(lái)督促日常工作的深化和細(xì)化，同時(shí)又以實(shí)際工作來(lái)充實(shí)記錄內(nèi)容，二者的相輔相成和相得益彰，使班組建設(shè)日益向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。
正是因?yàn)榘嘟M管理精細(xì)化程度的不斷推進(jìn)，楊家全班組的綜合實(shí)力也在不斷提升。在公司首次承接日本森松集團(tuán)加工項(xiàng)目時(shí)，楊家全班組針對(duì)項(xiàng)目工藝復(fù)雜、焊接要求高的特點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，順利完成整個(gè)項(xiàng)目并通過(guò)森松集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的嚴(yán)苛檢查。在第二次承制該客戶產(chǎn)品時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以其對(duì)該班組加工工藝和流程的日常監(jiān)控情況，對(duì)班組的加工實(shí)力給予高度肯定，業(yè)主檢查組當(dāng)場(chǎng)給該班組下發(fā)免檢通知，楊家全班組也成為公司十幾個(gè)制作班組中唯一的“免檢班組”；2011年7月，德國(guó)伯利休斯集團(tuán)總部采購(gòu)經(jīng)理J rgSpeckmann帶伯利休斯全球各分公司采購(gòu)經(jīng)理一行15人到公司考察，考察組對(duì)楊家全班組的評(píng)價(jià)是“該加工車間是他在全球檢查加工項(xiàng)目中，加工工藝和質(zhì)量可以排前3名的為數(shù)不多的可信車間”；2012年9月4日，公司承制的ABICEM水泥廠生產(chǎn)線項(xiàng)目首批構(gòu)件首檢時(shí)，業(yè)主代表Mirliobon先生對(duì)楊家全班組使用的各種自造模板、改造的小型自動(dòng)CO2焊機(jī)等非常感興趣，他高度評(píng)價(jià)楊家全班組“我參觀過(guò)世界各國(guó)的很多工廠，但像這樣組織有序，工序控制很好，并且具有創(chuàng)新精神的工廠，很少見(jiàn)。一個(gè)優(yōu)秀工廠應(yīng)該具備良好的組織，明確的工序區(qū)域，高質(zhì)量的勞動(dòng)力，具有創(chuàng)新型，這些都能在這個(gè)工廠里看到。它已經(jīng)具備了一流工廠的一切條件。”
大局觀念彰顯化獲得公司廣泛好評(píng)
對(duì)于一個(gè)按已完工程量結(jié)算班組收入、體現(xiàn)效益的承包班組，在公司需要支撐的任何時(shí)候，甚至在公司利益與班組利益產(chǎn)生平衡難度的時(shí)候，楊家全班組都始終堅(jiān)持以公司利益為重，“小我”服從“大我”，彰顯出強(qiáng)烈的大局觀念。
公司近年開(kāi)拓新市場(chǎng),承接了不少技術(shù)含量高、加工難度大、精度要求高甚至工期非常急的項(xiàng)目，有時(shí)候?yàn)闈M足業(yè)主需要，往往需要先做小批量的試件。但只要公司需要，楊家全班組總是勇挑重任。每次接到任務(wù)，便全力以赴組織班組成員投入生產(chǎn)。有的項(xiàng)目，公司價(jià)格平臺(tái)甚至都還沒(méi)有覆蓋，僅以保守的暫估價(jià)格與班組結(jié)算收入，但楊家全并不過(guò)多關(guān)注班組經(jīng)濟(jì)利益.而是把如何通過(guò)抓好班組工藝、質(zhì)量、效率來(lái)保證項(xiàng)目履約放到首位，總是想方設(shè)法用最好的結(jié)果來(lái)確保公司承接任務(wù)的全面履約。
公司冷作工和氣焊工兩個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定，楊家全班組所在場(chǎng)地因布局合理、規(guī)劃有序、干凈整潔而成為公司該兩個(gè)工種實(shí)作鑒定的專用場(chǎng)地。每次鑒定，都要占用楊家全班組部分場(chǎng)地，這對(duì)班組的正常生產(chǎn)及產(chǎn)量勢(shì)必產(chǎn)生一定影響。但楊家全從未向公司提出任何異議或經(jīng)濟(jì)上的要求，而是每次都提前安排本班組員工把場(chǎng)地清掃干凈，還主動(dòng)派出數(shù)名員工做一些輔助性工作，全過(guò)程配合公司技能鑒定的正常開(kāi)展。
主動(dòng)參與公司的生產(chǎn)工藝改進(jìn)和技術(shù)革新，積極為公司的生產(chǎn)提出合理化建議，以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去幫助工程技術(shù)人員解決技術(shù)難題……，這就是楊家全和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。正是憑著這樣的大局觀念，楊家全班組獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、基層分公司及廣大員工的廣泛好評(píng)，同時(shí)也贏得了大家的尊重。
班組是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞，班組建設(shè)的成敗決定企業(yè)基礎(chǔ)的牢固程度，決定企業(yè)是否能夠充滿生機(jī)和活力。一句話：班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)！正是因?yàn)橛闪藯罴胰@樣的一流班組，一股學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的班組建設(shè)熱潮正在公司內(nèi)部興起，相信會(huì)有更多的班組緊隨楊家全班組的步伐，去共同實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的美好明天！（施德昌）
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