她，從五冶最艱苦的施工環(huán)境中走來，文柔的身姿背后卻飽含著強大的氣魄；
她，在自己平凡的崗位上耕耘堅守，秉持執(zhí)著的態(tài)度，前進著、奉獻(xiàn)著；
她，笑容可掬、求真務(wù)實，用激情踐行者青春的使命；
她就是五冶集團經(jīng)營管理部徐曼。
勤勉敬業(yè)，實踐中歷練成長
徐曼，2001年7月畢業(yè)于鞍山鋼鐵學(xué)院交通工程專業(yè)，同年加入五冶，現(xiàn)為經(jīng)營部項目管理室職員。懷揣夢想的她加入五冶后被分配到湖南潭韶高速公路項目上做技術(shù)實習(xí)。偏僻的農(nóng)村，艱苦的生活環(huán)境，單一乏味的工作，讓滿腔熱血的她有些動搖，甚至開始懷疑自己的未來。不過項目部領(lǐng)導(dǎo)的及時開導(dǎo)和關(guān)懷，使這位年輕的小姑娘逐漸學(xué)會去適應(yīng)去面對。看到烈日下衣襟濕透的工人師傅，看到挑燈夜戰(zhàn)的工程技術(shù)人員、看到自己的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，她的意志堅定起來，不再怕吃苦，不再埋怨環(huán)境，更多的是努力學(xué)習(xí)汲取知識、踏實工作汲取經(jīng)驗。經(jīng)過一年的實習(xí)和鍛煉，徐曼完成了從學(xué)生到工程技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變，思想逐漸成熟，工作能力和工作態(tài)度都得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
2002年至2008年徐曼一直活躍在施工現(xiàn)場，先后在上鋼五廠不銹鋼長型材項目、五鋼合金鋼棒材改造項目、五鋼十五節(jié)水改造項目、寶鋼十一五規(guī)劃冷五標(biāo)項目上從事項目經(jīng)營管理工作。工作中她立足本職吃苦耐勞，秉持虛心好學(xué)的態(tài)度，積攢了豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，為獨立承擔(dān)項目經(jīng)營管理打下了堅實的基礎(chǔ)，逐漸成長為經(jīng)營系統(tǒng)的一名復(fù)合型業(yè)務(wù)骨干。
2009年徐曼到經(jīng)營部成本管理室工作，作為經(jīng)營部項目負(fù)責(zé)人，她深知施工企業(yè)的發(fā)展要靠項目，企業(yè)的利潤增長和成本控制主要反映在項目的利潤和成本上。經(jīng)營負(fù)責(zé)人的工作就是站在公司的角度上宏觀把控多個項目的經(jīng)營工作，按照公司的管理制度，管理流程，服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目部的經(jīng)營工作，保證項目的經(jīng)營工作順利運行。此項工作繁雜而瑣碎，包括承攬合同簽訂后及時測算各專業(yè)成本單價；分包隊伍的選擇和分包合同的簽訂；施工過程中分包單位合同履約動態(tài)的掌握；項目結(jié)算階段仔細(xì)復(fù)核分包結(jié)算、配合做好對外結(jié)算工作等等。但她卻從不懈怠，項目上無論多小的事情，都爭取第一時間處理解決。對于項目和企業(yè)來講，她深知時間就是效益，拖一分鐘，就意味著企業(yè)效益的流失。因為經(jīng)營工作的復(fù)雜性，要求經(jīng)營人員必須同時兼顧公司制度和項目實際情況考慮解決問題。當(dāng)項目經(jīng)營管理和公司的制度出現(xiàn)分歧的時候，徐曼均能夠合理恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。
據(jù)理力爭，執(zhí)著中創(chuàng)造效益
為提升項目結(jié)算效率，實現(xiàn)項目收益最大化，公司經(jīng)管部實行集中預(yù)算、結(jié)算管理。擁有多年現(xiàn)場預(yù)結(jié)算經(jīng)驗的徐曼被調(diào)到公司經(jīng)營部預(yù)結(jié)算室工作，協(xié)助項目部進行施工圖對外結(jié)算集中編制審核工作。2008年到2009年一年時間她獨立完成了寶鋼中試機組項目土建專業(yè)對外結(jié)算工作。
寶鋼中試機組項目是公司實行預(yù)結(jié)算集中管理的第一批項目，徐曼負(fù)責(zé)該項目的土建預(yù)結(jié)算編審工作。施工過程中，設(shè)計圖紙工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了合同工程量，2008年9月總包方付款就已經(jīng)達(dá)到合同金額的80%，按照合同約定總包方停止付款。此時，工程開展過半，項目部繼續(xù)在發(fā)生各項費用，大量的資金需要解決。項目部和總包方談判，要求簽訂補充協(xié)議，增補合同價款，盡快支付工程進度款，但總包方的意見是增補合同價款必須在雙方進行工程量核對之后才能進行。為了減輕資金壓力，盡快簽訂補充協(xié)議，項目部同意二十天后進行對量審計。由于這個項目土建工程量大，砼達(dá)到7萬方，鋼筋量達(dá)到8000噸，為了滿足總包方的要求、同時為項目部爭得利益，徐曼在與時間賽跑，別人下班了，她還在默默堅守，別人休息了，她還扎在圖紙當(dāng)中，經(jīng)過20天的不懈努力，終于按時完成了任務(wù)。2009年元月5日，應(yīng)總包方要求半個月內(nèi)將該項目結(jié)算審計完畢春節(jié)前出審計報告。這可急壞了徐曼，“由于各種原因該項目增補合同金額的事情延遲了半年才得以解決，偏偏到過年了要求結(jié)算審計，還有半個月過年，回東北老家的機票都訂好了，怎么辦？”“我是這個項目的結(jié)算主力，我走了整個土建結(jié)算根本沒辦法進行，前面半年的工作就看這幾天的效果了”。想到這些，她取消了行程，全心投入到結(jié)算審計中。在結(jié)算審價過程中，她始終保持著不卑不亢的態(tài)度，做到有禮有節(jié)，遇到問題據(jù)理力爭，不放過任何一個可能為企業(yè)贏得到利益的機會，最終該項目土建專業(yè)取得了較好的結(jié)算效果，結(jié)算量增幅超過10%，最終結(jié)算金額達(dá)8727.4312萬元，超原結(jié)算金額達(dá)700余萬元。
在2009年至2012年期間，徐曼負(fù)責(zé)的項目還有：九江鋼廠煉鋼項目、九江鋼廠2*180m2燒結(jié)項目，一鋼不銹鋼項目，九江鋼廠3500 mm中厚板項目,九江鋼廠238m2燒結(jié)項目,萍鋼180m2燒結(jié)項目，萍鋼120t高線項目，萍鋼30t轉(zhuǎn)爐改造工程、萍鋼60t新建轉(zhuǎn)爐工程，安鋼500m2燒結(jié)項目等。其中九江煉鋼、九江2*180m2燒結(jié)項目，3500mm 中厚板項目在投標(biāo)階段預(yù)期利潤較低的情況下，在項目部和公司經(jīng)營部的共同努力，結(jié)算收入分別達(dá)到34788.6867萬元、10530.0494萬元、23120.0745 萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期的結(jié)算效果，取得公司和項目部的雙贏。目前由徐曼負(fù)責(zé)的資金運作項目包括：丹陽市練湖安置房項目、鎮(zhèn)江金融大廈項目、淮安市山陽灣安置房項目、梅隴鎮(zhèn)209號三期地塊配套商品房建設(shè)項目等。投資類項目是公司目前轉(zhuǎn)型階段著力開拓的新板塊，需要掌握和運用很多新的知識，要從施工方的管理角度轉(zhuǎn)變到投資方、甲方的角度來管理項目。通過幾個項目的運作，通過多方面的學(xué)習(xí)和積累，她正為制定五冶內(nèi)部投資類價格指導(dǎo)平臺做準(zhǔn)備，為后續(xù)的公司投資類項目提供經(jīng)驗支撐。
精誠奉獻(xiàn)，行動中書寫人生
集中預(yù)結(jié)算工作因項目結(jié)算時間的不確定性，隨時都要犧牲個人時間和個人利益才能保證項目預(yù)結(jié)算時間要求，確保項目工程款及時回收。萊鋼球團項目因甲方原因?qū)弮r時間遲遲未定，2010年7月，甲方卻一紙通知，要求一周內(nèi)前往甲方指揮部進行結(jié)算審計對量工作。該項目經(jīng)營原本不是由徐曼負(fù)責(zé)，可因時間緊迫、人員緊張，領(lǐng)導(dǎo)提出讓她去處理結(jié)算工作，但考慮到孩子因病這幾天就要進行手術(shù)治療，她猶豫了，面對著家庭和工作難以兼顧的局面，怎么辦？但想到當(dāng)時正在宣傳的“大愛無痕，大善無聲”的郭明義精神，徐曼認(rèn)為犧牲一點個人時間、個人利益又算什么呢！小孩生病可由家人來照顧，可我的結(jié)算工作耽誤了，整個結(jié)算進度，整個結(jié)算團隊的組織，甚至整個公司的利益都要受到影響，徐曼毅然選擇了背起行囊。事后，大家問她：這樣付出你覺得值嗎？她淡然笑道：“小家”離不開我，可我更是“大家”的一份子啊！
能者多勞，這是同事對徐曼的評價。憑著一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作作風(fēng)，在做A類項目負(fù)責(zé)人的同時，公司還把基建改造項目的工作交給了她。除了公司范圍內(nèi)基建項目零星改造、零星修補工程外，2009年-2010年她獨立完成了五冶集團上海有限公司科技樓的改造工程項目經(jīng)營工作，參與了該項目的全過程管理。由于要同時兼顧多個A類項目經(jīng)營工作，編制科技樓改造項目概算、核定科技樓改造項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、編制施工招標(biāo)文件、施工合同擬定、施工預(yù)算編制等大量工作都只有在業(yè)余時間進行。犧牲個人時間，徐曼同志毫無怨言，正如她說的“我獨自負(fù)責(zé)基建投資項目，不能因經(jīng)營工作耽誤科技樓改造項目的整體進度，更不能因為我的不負(fù)責(zé)，而增加公司的基建投資”。過程中她遵照公司經(jīng)營管理制度，嚴(yán)格按照合同辦事，控制分包報量，嚴(yán)管材料采購，結(jié)算仔細(xì)把關(guān)，有效的控制項目成本費用，節(jié)約了公司投入的基建資金，整個項目管理得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評，同時也促進公司后期基建改造項目投資管理模式的形成。
徐曼不僅是五冶經(jīng)營系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干，同時也是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，具有良好的政治思想素質(zhì)和優(yōu)秀的道德品質(zhì)。在五鋼項目部從事經(jīng)營預(yù)算工作的同時兼任項目部團支部書記，積極響應(yīng)公司團委的號召，開展各項團組織活動，先后策劃組織了“五冶三公司青年員工拓展訓(xùn)練活動”“青年團員新年晚會暨冷餐會”“爭創(chuàng)五鋼項目標(biāo)兵”等一系列活動，充分調(diào)動項目廣大團員的工作熱情，豐富青年團員的業(yè)余生活，增強項目部的整體凝聚力，得到了廣大青年團員的好評。期間五鋼項目部團支部年獲得“上海五冶有限公司先進團支部”稱號，本人獲得上海五冶有限公司“優(yōu)秀團干部”稱號、“年度優(yōu)秀團員” 等稱號。
