2008年，當(dāng)國際金融危機(jī)爆發(fā)，整個(gè)冶金行業(yè)遭受到了巨大沖擊。冶金行業(yè)的龍頭老大寶鋼也不例外，生產(chǎn)經(jīng)營異常嚴(yán)峻。所有費(fèi)用都壓縮了，原定的技改工程暫緩了，外委的項(xiàng)目減少了……
此時(shí)，對于承擔(dān)寶鋼技改項(xiàng)目的所有單位都遇到了前所未有的考驗(yàn)。然而就是在這種最為困難的情況，五冶集團(tuán)上海技改分公司寶鋼煉鐵項(xiàng)目部依然簽訂了6個(gè)技改項(xiàng)目的合同，建安產(chǎn)值4300萬。其實(shí)，寶鋼股份與煉鐵項(xiàng)目部有著如此深的情誼，這是幾年來相互合作建立起來的“兄弟間的信任”。自2007年以來，易軍擔(dān)任寶鋼五冶煉鐵項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格現(xiàn)場材料的采購、領(lǐng)用，大膽進(jìn)行現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管理，把各項(xiàng)工作都集中到 “以項(xiàng)目打造市場、依托市場持續(xù)發(fā)展”上進(jìn)行開展。幾年來項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理易軍的帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)于寶鋼股份煉鐵廠、煉鋼廠、能環(huán)部、化工公司……沒有一項(xiàng)工程因?yàn)榘踩鹿适艿酵▓?bào)，因?yàn)橥涎庸て谑艿街肛?zé)，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量而受到批評，穩(wěn)穩(wěn)扎根于寶鋼廠。這是一支敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
寶鋼煉鐵項(xiàng)目（經(jīng)理）部管理區(qū)域以寶鋼煉鐵廠為主，同時(shí)覆蓋煉鋼廠、能環(huán)部、化工公司的技改項(xiàng)目，管理跨度大，與在線生產(chǎn)結(jié)合緊密。項(xiàng)目部全體人員在項(xiàng)目經(jīng)理易軍的帶領(lǐng)下，依靠系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，加強(qiáng)“溝通與協(xié)作”，挖掘業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)，快速反應(yīng)，建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，合理策劃資源配置，細(xì)化管理，讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心情愉快地履行合同，積極做好營銷與結(jié)算工作，達(dá)到項(xiàng)目效益最大化而使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共贏，打造出一支“戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁、管理系統(tǒng)規(guī)范、內(nèi)部氣氛和諧”的團(tuán)隊(duì)。煉鐵項(xiàng)目部平均每年同時(shí)在建工程6~7個(gè)，年均建安產(chǎn)值5000多萬，穩(wěn)穩(wěn)地扎根于煉鐵廠，源源不斷的承攬新的工程。
面對困難敢于挑戰(zhàn)
寶鋼一二三期原料場整合改造工程，施工面廣，整個(gè)輸送線全長達(dá)5.3公里；接口多，新老膠帶機(jī)接口改造33個(gè)；此外，許多設(shè)備經(jīng)長期使用老化，設(shè)備號、位置更改，現(xiàn)狀與原始記錄難以一一對應(yīng)，這些對項(xiàng)目的履約管理是個(gè)巨大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在易軍的帶領(lǐng)下，開展了大量科學(xué)、細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合業(yè)主反饋的重要信息，編制了從標(biāo)段的劃分、專業(yè)隊(duì)伍及勞動(dòng)力的需求量、重大實(shí)施節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度管理的關(guān)鍵線路、資金需求計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理分析到應(yīng)對措施的詳盡接口改造施工策劃書。由于原有設(shè)備運(yùn)行了30年，線路更改，圖紙不全，給施工帶來難度。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中，易軍將PDCA管理理念充分運(yùn)用到每一個(gè)接口施工的管理當(dāng)中，形成了停機(jī)前、停機(jī)后、施工中的一套完整接口施工管理流程，使每一個(gè)接口的施工工作均得到有序、有效的推進(jìn)。
寶鋼股份生產(chǎn)線停機(jī)、運(yùn)行效益是以分鐘、小時(shí)計(jì)算，如何“高速、高效、高質(zhì)”完成施工任務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造最大利潤，是項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)，也是最終目標(biāo)。一、二、三期原料場改造工程經(jīng)過18個(gè)月的艱苦努力， 33個(gè)接口在線改造施工，無一脫期影響生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)，并榮獲寶鋼股份電氣安裝專業(yè)優(yōu)勝獎(jiǎng)、綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)，這為項(xiàng)目部的二次經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)，本工程的最終結(jié)算利潤率達(dá)到23%。項(xiàng)目經(jīng)理易軍也多次榮獲“寶鋼優(yōu)秀季度項(xiàng)目經(jīng)理”的殊榮。
探索施工創(chuàng)新之路
技改項(xiàng)目都有一個(gè)特點(diǎn)，變更多。施工方不僅要關(guān)注施工質(zhì)量、工期、安全，而且要應(yīng)對各種變化，如原設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)不一致等，項(xiàng)目部積極探索，大膽創(chuàng)新，出色應(yīng)對了各種工程中出現(xiàn)的變化，圓滿地完成了39項(xiàng)大小工程?？鐚氫摼毱詈予旒艿跹b，按常規(guī)施工，吊裝寬4.5米、高5.5米、長77米、重170噸龐然大物，就得興師動(dòng)眾，拆除周邊部分設(shè)備，讓大型吊裝機(jī)進(jìn)入，工期最少20天，而且影響生產(chǎn)。在項(xiàng)目經(jīng)理易軍的帶領(lǐng)下，群策群力，利用團(tuán)隊(duì)資源，制定了陸地與水上復(fù)合施工方法。通過岸上與水上聯(lián)合作業(yè)，僅用兩天便讓桁架架設(shè)在練祁河上。這既高效、又安全的創(chuàng)新施工方法，節(jié)約吊裝費(fèi)用200多萬元，為此得到了業(yè)主的好評。該吊裝方法獲得了“集團(tuán)技術(shù)成果三等獎(jiǎng)”。
煤調(diào)濕干燥機(jī)設(shè)備長22.6米，干燥機(jī)最大處直徑為5.8米，重約275噸，屬于超寬、超長、超重。干燥機(jī)機(jī)身安裝有一個(gè)傾斜度，而安裝精度要求極高，對這樣的施工前所未有，難度極大。為此，項(xiàng)目部成立攻關(guān)小組，針對該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)研究，設(shè)計(jì)了一套簡便、高效、可靠的測量調(diào)整系統(tǒng)，保證干燥機(jī)進(jìn)料端兩個(gè)托輪的相切圓與干燥機(jī)出料端兩個(gè)托輪的相切圓的同軸度，同時(shí)保證兩相切圓中心連線的傾角與干燥機(jī)安裝傾角相同，使干燥機(jī)托輪系統(tǒng)安裝的關(guān)鍵數(shù)據(jù)得到有效控制并滿足干燥機(jī)設(shè)備要求。該裝置投入運(yùn)行至今，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，施工方法經(jīng)過了實(shí)踐的驗(yàn)證。項(xiàng)目部采用的創(chuàng)新施工方法國內(nèi)首創(chuàng)，獲得了“省部級工法”。
打造“特色黨支部、可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目部”
作為煉鐵項(xiàng)目部黨支部書記，在項(xiàng)目部內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)管事，制度管人”的工作方法，緊緊圍繞“施工生產(chǎn)”這個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部進(jìn)入科學(xué)、有序、嚴(yán)格的管理軌道。用心營造和諧氛圍，不斷培育和諧環(huán)境，打造團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的特色黨支部。開展豐富多彩的黨支部生活，讓黨員用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響身邊的同事，吸納積極分子參與、體驗(yàn)支部的組織生活，凝聚人心，提高員工的工作積極性，打造“特色黨支部、可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目部”，創(chuàng)出自己的品牌。
轉(zhuǎn)眼間，煉鐵項(xiàng)目部已經(jīng)成長了六年的光陰，從2007年成立至2012年4月止共承建了39個(gè)技改項(xiàng)目，建安產(chǎn)值3億多?，F(xiàn)在正值寶鋼煉鐵廠循環(huán)大修的大好市場，作為項(xiàng)目部經(jīng)理的易軍更是信心十足，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，秉承“以項(xiàng)目打造市場、依托市場持續(xù)發(fā)展”的理念，做強(qiáng)、做精技改項(xiàng)目，為五冶創(chuàng)造更多的財(cái)富?。G輝）
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